网传小鹏汽车营销体系大变革 近日有媒体报道，小鹏汽车营销体系已完成变革。在内部组织管理结构上，汽贸和 UDS 两个渠道团队完成合并；销售体系上，全国两大渠道的销售大区撤除，调整为小区制。 此前就因直营店与授权加盟店内部抢单，而陷入内耗。譬如有用户多次接到不同经销商的推销电话，有些授权店会以福利更大为由，邀请顾客更换购车地点等。 去年开始对内部组织着手变革。何小鹏曾向外界坦言，价值观的一致性没组好，导致了严重的组织问题。而在年初总结大会上，何小鹏直言，过去将营销服务的 “销” 和产品的 “产品力” 看得太小了，没有拉通和连贯，没有生命周期的端到端的闭环，没有考虑到经营体系。 王凤英坐镇后，其开始对内部营销体系开启大刀阔斧的改革。目前，小鹏汽车原有的大区制度已撤除，重新在全国划分为 20 余个销售小区，每个小区内的直营门店和授权经销商均由小区负责人主管。 如狼似虎的今天，看小鹏能否通过「改革」挽回局面。